| 11 Arbeitshilfen für Nonprofit-Leiter/innen kostenlos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Speziell für Leiter/innen von sozialen Einrichtungen und Organisationen Diese 11 wichtigen Arbeitshilfen stärken Ihnen im Krisenjahr 2010 den Rücken!  Liebe Frau Planken, mehr als bisher kommt es darauf an, Ihre Einrichtung nicht nur sozial, sondern vor allem wirtschaftlich zu führen. Denn das Jahr 2010 wird keinesfalls leichter für Sie. Die Wirtschaft schwächelt nach wie vor, und es ist damit zu rechnen, dass die Haushaltsmittel niedriger angesetzt werden als im Vorjahr. Knappes Budget – Personalmangel – höhere Arbeitsbelastung für Sie und Ihre Mitarbeiter – mehr Druck durch Angehörige und die Öffentlichkeit ... ... wie gut sind Sie als Leiterin oder Leiter auf diese Herausforderungen vorbereitet? Hier einige Ihrer Kernfragen für das Jahr 2010:
11 Arbeitshilfen, mit denen Sie Ihre soziale Einrichtung 2010 erfolgreich leiten Wenn Sie möchten, können Sie jetzt mit den folgenden 11 Arbeitshilfen Ihr Team, Ihre Finanzbasis und Ihre Öffentlichkeitswirkung entscheidend stärken.  Diese Arbeitshilfen stammen aus dem „Praxishandbuch Sozial Management“ – dem einzigartigen Ratgeber speziell für Führungskräfte von sozialen Einrichtungen und Organisationen. Sie profitieren davon in den Bereichen:
Denn Sie leiten nun mal kein Unternehmen, sondern eine soziale Organisation oder Einrichtung und kämpfen mit ganz anderen Herausforderungen.
Deshalb gibt es das „Praxishandbuch Sozial Management“. Denn hier finden Sie endlich speziell für Sie zugeschnittene Managementhilfen – praxisnah, sofort anwendbar und kompakt ... ... damit Sie Ihre Einrichtung wirtschaftlich und sozial voranbringen! Ich lade Sie ein, jetzt das „Praxishandbuch Sozial Management“ zu testen. Und weil das Jahr 2010 für Sie wieder schwierig wird, habe ich mich entschlossen, Ihnen alle Arbeitshilfen, Checklisten, Selbsttests und Schritt-für-Schritt-Anleitungen für volle 4 Wochen kostenlos zur Verfügung zu stellen. Um kostenlos ein Exemplar des begehrten Ratgebers zu erhalten, klicken Sie einfach hier, füllen das Formular aus und erhalten das Wissen von Deutschlands Nonprofit-Experten gratis und ohne Risiko.  Die Motivationsstrategie für stressige Zeiten Die Situation: Ihre Einrichtung ist bereits knapp besetzt, und jetzt kommt auch noch die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems auf Sie zu. Trotz hoher Belastung möchten und müssen Sie Ihre Mitarbeiter dafür motivieren ... So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Am wirksamsten ist es, Mitarbeiter „von innen“ zu motivieren. In 4 Schritten tun Sie das besonders erfolgreich. Das bringt es Ihnen: hochmotivierte Mitarbeiter und eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Testen Sie: Wie steht es um die Motivation Ihrer Mitarbeiter?
Auswertung: Ein Kreuz allein weist noch nicht zwangsläufig auf Demotivation hin. Bei 3 oder mehr Kreuzen jedoch sollten Sie aktiv werden und wieder neuen Schwung in Ihr Team bringen.  Schon wieder Konflikte im Team? Was Sie jetzt tun. Die Situation: Sie merken, dass es verstärkt Reibereien unter Ihren Mitarbeitern gibt, wissen jedoch nicht, wie Sie jetzt reagieren sollen. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Mit Hilfe der „Konflikt-Checkliste“ schauen Sie tiefer und ermitteln so die wahre Konflikt-Ursache. In 7 einfachen Schritten schaffen Sie den Konflikt aus der Welt. Das bringt es Ihnen: Sie schweißen Ihre Mitarbeiter zu einem Team zusammen, das Konflikte einvernehmlich lösen kann. Checkliste: Prüfen Sie jetzt, wo Ihr Team steht
Auswertung: Jedes „Ja“ kann ein Anzeichen für einen schwelenden Konflikt sein und verdient eine genaue Beobachtung. Warten Sie nicht, bis Konflikt-Anzeichen überdeutlich werden!
 Plötzlich arbeitet eine „Problem-Mitarbeiterin“ ganz engagiert. Die Situation: Die Erzieherin Martina Ebock ist eine richtige Klatschtante. Sie verbreitet Gerüchte und zieht über Kollegen her. Die anderen Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie jetzt handeln. Mit dem „Praxishandbuch Sozial Management“ reagieren Sie sofort und konsequent. Sie kennen die 5 Maßnahmen, mit denen Sie Klatsch und Tratsch wirkungsvoll begegnen – ohne das Thema „an die große Glocke“ zu hängen. Das bringt es Ihnen: Schon nach kurzer Zeit sind Klatsch und Tratsch vergessen – und Frau Ebock arbeitet wieder engagiert.
Endlich produktive Mitarbeitergespräche! Die Situation: Im Jahresgespräch mit der Mitarbeiterin Franka Stein haben Sie den Eindruck, dass das Gespräch nicht ehrlich geführt wird und Sie einfach nicht an die Mitarbeiterin „herankommen“. Mit dem „Praxishandbuch Sozial Management“ bereiten Sie sich in 8 wichtigen Schritten umfassend auf das Jahresgespräch mit Franka Stein vor. Sie gehen mit viel Einfühlungsvermögen vor und wissen, wie Sie Ziele vereinbaren, Feedback einfordern, Gehaltsfragen behandeln und mögliche Fehler vermeiden.  Das bringt es Ihnen: Sie motivieren Franka Stein nachhaltig und schaffen eine produktive Gesprächsatmosphäre. Extra-Tipp: Sparen Sie Vorbereitungs-Zeit mit dem Musterformular „Jahresgespräch“. Jetzt exklusiv im „Praxishandbuch Sozial Management“. Kostenlos für 4 Wochen zur Ansicht. Die 100 %-Strategie für erfolgreiche Projekte Die Situation: Die Internetseite Ihrer Einrichtung wirkt unprofessionell und Sie möchten diese innerhalb von 8 Monaten mit Hilfe eines Content-Mangement-Systems attraktiver und aktueller gestalten. Sie möchten dieses Projekt ohne Zeit- und Kostenüberschreitung zu Ende bringen. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Statistiken zeigen: Bei 70 % aller Projekte kommt es zu Zeit- und Kostenüberschreitungen oder Schwierigkeiten im Projektteam. Der Fehler liegt hier oft ganz zu Beginn des Projektes, in einer mangelnden Planung und Abstimmung. Das vermeiden Sie mit einem erfolgserprobten 4-Schritte-Prozess. Das bringt es Ihnen:
Knappes Budget? So finanzieren Sie trotzdem die Projekte, die Ihnen am Herzen liegen! Die Situation: Sie möchten für Ihre Bewohner einen Snoezelen-Raum einrichten, benötigen dafür u. a. eine Musikanlage, Entspannungsmöbel und die komplette Raumsanierung. Das gibt Ihr Budget niemals her! So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Die Lösung: Gehen Sie auf Suche nach Spendengeldern! Besser als mit der Spendenbox in der Fußgängerzone zu klappern ist es, mit professionellem Spendenmarketing langfristige Förderer zu gewinnen. Dafür erhalten Sie alle nötigen Arbeitshilfen! Das bringt es Ihnen: Sie gewinnen Spenden für Ihr Projekt – ohne viel Aufwand.
75 % Zeitersparnis beim Verfassen rechtssicherer Arbeitszeugnisse!  Die Situation: Altenpfleger Markus Grün bittet Sie um ein Arbeitszeugnis. Sie waren mit dessen Arbeit nicht so sehr zufrieden und fragen sich daher, wie Sie das formulieren. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Anhand vorgegebener Beispiele setzen Sie gezielt das Arbeitszeugnis für Markus Grün zusammen. Sie kennen alle wichtigen Formulierungen und wissen, welche 16 Dinge Sie keinesfalls erwähnen dürfen. Das bringt es Ihnen: Rechtssicherheit und 75 % Zeitersparnis beim Verfassen von Arbeitszeugnissen.
So gelingt Ihnen garantiert Ihr Sponsoring-Event! Die Situation: Sie möchten eine Veranstaltung auf die Beine stellen, um neue Spender zu gewinnen und den bisherigen zu danken. Ein wenig graut Ihnen aber vor der ganzen Organisation ... Das „Praxishandbuch Sozial Management“ führt Sie sicher zum erfolgreichen Event: mit einer umfassenden Planungs-Checkliste, Ideen für mögliche Veranstaltungsthemen und Sponsoren-Werbung. Das bringt es Ihnen: Mit relativ wenig Aufwand erweitern Sie den Kreis Ihrer Förderer. Nie mehr „Bauchschmerzen“ beim Delegieren wichtiger Aufgaben! Die Situation: Sie brauchen dringend mehr Zeit, scheuen sich aber, Ihre Aufgaben zu delegieren, weil Sie ein mangelhaftes Ergebnis befürchten, das Sie verantworten müssen. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: In der Tat lässt sich nicht jede Aufgabe delegieren. In 7 Schritten bekommen Sie heraus, welche Aufgaben Sie ruhig abgeben können und was Sie tun, wenn Mitarbeiter „rückdelegieren“ möchten. Das bringt es Ihnen: Mehr „Luft“ für Sie. Mehr Motivation für Ihre Mitarbeiter durch mehr Verantwortung. Selbsttest: Wie gut nutzen Sie bereits das Delegieren als Führungsinstrument?
Auswertung:
Öffentliche Kritik? Ab jetzt handeln Sie sofort und effizient! Die Situation: Eine Mitarbeiterin hat Gelder veruntreut. Das wird in der Presse ausführlich diskutiert. Sie fürchten um den guten Ruf Ihrer Einrichtung. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Mit 8 wichtigen Sofortmaßnahmen stellen Sie die optimale Krisen-PR auf die Beine. Gleichzeitig verbessern Sie Ihre Pressearbeit, um künftiger öffentlicher Kritik vorzubeugen. Das bringt es Ihnen: Sie erlangen Glaubwürdigkeit und Anerkennung in der Öffentlichkeit – trotz Krise. Mehr Zeit für Leiter/innen! Die Situation: Sie haben neben der Leitung Ihrer Einrichtung noch die Organisation des 25-jährigen Jubiläums auf den Tisch bekommen. Zu alledem erkrankte ein Mitarbeiter, dessen Projekte Sie nun auch noch leiten müssen. Sie wissen nicht, wo Ihnen der Kopf steht. So hilft Ihnen das „Praxishandbuch Sozial Management“: Sie schätzen Ihre Arbeit mit Selbsttests objektiv ein und optimieren Ihren Tagesablauf mit der ABC-Analyse und dem Pareto-Prinzip. Das bringt es Ihnen: Sie planen ab sofort 3 Stunden für A-Aufgaben, 1,5 Stunden für B-Aufgaben und 45 Minuten für C-Aufgaben ein. Das ergibt reichlich 5 Stunden verplanter Zeit. Den Rest der Tageszeit reservieren Sie für unvorhergesehene und dringende Aufgaben – oder für eine „stille Stunde“. Damit schenken Sie sich mehr Lebensqualität. Arbeitszeit sparen... engagierte Mitarbeiter... Spendengelder... wären das auch für Sie lohnende Ziele?  Wenn ja, dann lade ich Sie jetzt ein, das „Praxishandbuch Sozial Management“ kennen zu lernen. Sie können dabei nichts verlieren, denn der Test ist kostenlos und ohne Risiko. Nutzen Sie während der 4-wöchigen Testzeit alle Arbeitshilfen, Checklisten und Selbsttest, und entscheiden Sie dann, wie gut das „Praxishandbuch Sozial Management“ Ihnen hilft, Ihre Einrichtung sozial und wirtschaftlich souverän zu leiten. Diese wertvollen Ratgeber dürfen Sie in jedem Fall behalten: Egal wie Sie sich nach der Testphase entscheiden – diese Praxis-Ratgeber gehören auf alle Fälle Ihnen:
Egal welche Herausforderung Ihnen in Ihrer täglichen Arbeit begegnet – mit diesen wichtigen Instrumenten handeln Sie souverän und erfolgreich! Deshalb zögern Sie nicht und fordern Sie risikolos Ihr persönliches Exemplar des „Praxishandbuch Sozial Management“ an. Ich bin mir sicher, dass Sie damit für das schwierige Jahr 2010 gut gerüstet sind.  Mit herzlichen Grüßen
Chefredakteur „Praxishandbuch Sozial Management“ PS: Viele Leiter/innen sozialer Einrichtungen profitieren in ihrer täglichen Arbeit bereits vom „Praxishandbuch Sozial Management“: Hier einige Meinungen:
Möchten auch Sie weniger Stress und mehr Erfolg für Ihre Einrichtung und mehr Zeit für sich selbst? Dann testen Sie das „Praxishandbuch Sozial Management“ jetzt kostenlos und ohne Risiko für 4 Wochen!  |
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